九、自働化
豐田的精益生產有兩個支柱：一個叫做即時生產，另外一個就是自働化。
自働化，有一個單人旁的意思是，這個設備能發現問題、停止、并能糾正。
十、快速換模
有許多企業會覺得公司競爭力很強，因為公司的產品型號很多，只要客戶提出來都能滿足。
如果一個公司的產品型號很多，能滿足客戶的需求，另外一個角度說明公司換線換模的概率也會越高。每一次換模其實都是浪費，所以快速換模也是值得每一個公司去研究。
如果一個公司里邊的產品型號很多，換線換模的時間是零，這個公司的競爭力才是優秀的。
十一、均衡生產
95%的干部都不理解什么叫做均衡生產。我曾經帶過很多干部去豐田參觀，豐田的產線是一分鐘出來一臺車，產線上面你會看到黑色的，紅色的，跟白色的，在一條產線上面流動，在生產。
很多干部就不理解，它為什么不是黑色的生產完，再生產紅色。這一點其實我們國內有許多企業也有不理解的地方，這部分內容，向后的文章會詳細的展開。
十二、加速流動，減少滯留
其實有許多企業都不理解為什么要拉動生產，因為我們許多企業的各大生產中心都喜歡以自己的加工中心，生產效率最高，人員安排最合理為中心，安排組織生產。
比較少，或者是不考慮后工序現在生產的東西是不是我現在加工的東西。
以上是精益屋所包含的工具，這些工具它的目的是什么？所有精益屋里面的每一個模塊，每一個工具，都是為了加速流動
