6S管理中的“S”是指不同的階段，或者是執行的不同水平。
6S管理和斷舍離中的“篩選”有同樣的作用，不同的是，在篩選的時候，6S管理關注的是生產，而斷舍離關注的是人，而不是物。
第一步：掃除=收拾+整理+打掃
先看一個公式，掃除等于收拾+整理+打掃，收拾是指在工作中、生活中篩選出對我們來說最必需的東西，我們只保留有用的東西，只有徹底的收拾了對我來說沒用的東西，才能進入下一個階段整理，再做清掃、打掃的這個過程。
第二步：提高收拾動機
我們不可能一直只做一個整理，整理的時候，有個非常重要的概念叫減少物品。
減少物品是指只要能徹底的收拾，就根本不需要整理、收納了
只集中于一點，把它搞完美，這是整理的最高境界。
第三步：一切從扔東西開始
做整理的時候，要有決心和魄力斷舍離，從“怎么看都是垃圾”的東西開始，比如對我們來說沒用的東西，要趕緊把它處理掉。
扔的時候要說對不起，謝謝。把東西送別人時，要說請收下。
如何決定物品到底要還是不要，要針對整體活動，應該每天不斷的循環性，而不是一次性的，它每天對我來說是否需要，不要就盡快讓它離開。
整理的要領
■ 自己的工作場所全面檢查，包括看得到和看不到的
■ 制定「要」和「不要」的判定標準
■ 將不要物清除出工作場所
■ 對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置
■ 制定不要物處理方法
■ 每日不斷循環進行
所以整理需要有“斷-舍-離”的智慧，該丟的東西我們絕不手軟，這個是整理的要領。
要與不要物判定標準
要與不要到底怎么判定？
最關鍵因素就是它使用的頻率來判定。
到底哪些是要的？主要這三個方面：急用的，常用的和少用的，就是每一個東西我們都有使用頻率和處理方法。
那么不要的也有三種。很少用物、不用物、無用物。
很少用物指6個月到1年左右用一次，不用放在工作場所，直接把它放在一個倉庫里面儲存，要的時候再拿出來。
不用物指一年之內一次也沒有用的，那么這種需要處理，要么把它給其他車間，或者給其他人或者變賣、報廢掉。
無用物指無論是對誰來說沒有任何用途的，像比如說垃圾類的，這些直接廢棄就可以了。
這是要和不要的一個判定標準，使用頻率高低與否才是要與不要的判定標準。要和不要的使用頻率可以根據不同企業的實際情況進行更改，它沒有一個統一的標準。
無法使用的，不使用的，超過必要的東西，還有多的組裝品，而且已經過了使用日期的，都把它作為整理的對象。
