對于從事生產(chǎn)制造的朋友來講，改善其實是不陌生的，但是從我的角度來看,在不同的組織和企業(yè)內(nèi)部當中改善都有在進行，但是所取得的成績，有的企業(yè)就會取得的成績很好，有的企業(yè)就會取得的成績不如人意，歸根到底原因在哪里呢？
我認為應該是從起點開始,就是我們每一個人要對改善要有一個清晰和正確的理解和認識，就是改善到底是什么？
我們常見的對于改善的理解有幾種認識：
第一種理解改善是一種思想:
通過改善活動要不斷的去告訴我們，要認真的去觀察自己的業(yè)務(wù)內(nèi)容,去正確的思考，理解自己業(yè)務(wù)的流程，不斷的去發(fā)現(xiàn)一些可以改進的機會，然后不斷的去否定自己的現(xiàn)狀，提升工作水平的這么一個過程，一種思想，所以他說改善是一種思想，
第二種理解改善是一種文化：
通過這樣的一種改善活動，我們每一個人都要不斷的去促進去實現(xiàn)，去打造非常有活力的這樣的一種現(xiàn)場，然后為企業(yè)去打下堅實的基礎(chǔ)，所以他說改善是一種文化，去培養(yǎng)這樣的一種氛圍和習慣。
第三種理解改善是一種習慣：
通過改善不斷的去養(yǎng)成敏銳的眼光，所謂敏銳的眼光的意思，我的理解就是不斷的去發(fā)現(xiàn)日常生活，日常工作當中的一些浪費或者叫改善的機會，然后利用團隊的力量去消除去解決。不斷的去提升自己，提高自己認識問題的眼界。
通過這樣的一種活動，培養(yǎng)自己的一種理性思維的習慣，不是想到哪做到哪，應該是對問題的認識更加的加深，對問題思考，對問題解決方案。不斷的思考，更加的理性，養(yǎng)成這樣一種習慣，
第四種理解改善是提高自己品質(zhì)的有效途徑：
我們要去立足于我們的現(xiàn)場，立足于我們的工作的環(huán)境，用三線的經(jīng)營思維去面對我們的工作
然后利用團隊的力量并且融入到團隊當中，去解決我們碰到的一個又一個問題，以此來提升我們的現(xiàn)場經(jīng)驗來提升自己的整體的素質(zhì)，提升自己的品質(zhì)
所以這就是說改善其實是一個提升自己品質(zhì)的一個有效途徑。
我認為這四種理解都是正確的，如果我們沒有這樣的一些理解的時候，盲目的去聽從和推進改善活動，我們就會發(fā)現(xiàn)改善和我沒有關(guān)系，所以他就增加我的工作時間就增加了我的工作量，一直讓人覺得疲憊不堪
所以 我們要消除這樣的一種現(xiàn)象，我們必須要進行正確的理解，綜合以上的一些理解，我對改善有這樣的一種看法，
改善其實是一種多贏策略，簡單說其實是一個雙贏策略，為什么是多贏？為什么是雙贏？
什么是雙贏？為什么說改善是一種雙贏的策略，從自己來說，我們通過這樣的一種改善，可以幫助我們在組織內(nèi)部獲得脫穎而出的一種機會
換句話說，改善是可以幫助自己在組織內(nèi)部快速脫穎而出的一個非常有效的媒介之一，我們有能力，我們有機會再進行相應的實踐，這一刻的時候我們在組織內(nèi)部就有機會脫穎而出，
對于企業(yè)來講，改善是什么呢？改善其實是一個可以幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的基業(yè)長青的一個法寶
當企業(yè)可以基業(yè)長青不斷的為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，那么我們的工作人員可以在這樣的組織內(nèi)部當中，這樣的一種平臺當中不斷的進行提高自己的能力
這樣一來我們可以為社會創(chuàng)造更多的價值，所以從這個角度來說，它又是多贏的策略。
也只有我們對改善有了正確的理解，那么我們在推進改善活動的時候，才不會覺得這是一個額外的工作，才不會覺得這樣的工作增加了我的工作內(nèi)容，讓我疲憊不堪。
只有這樣子我們在推進改善活動的時候，你才會信心滿滿，才會不斷的去改變自己的工作的環(huán)境，改善自己，提升自己
所以最終來講，改善其實就是幫助自己變得更加優(yōu)秀的一個非常有效的途徑，
